沈彬:下半年钢铁生产经营将步入正轨

中国冶金报 中国钢铁新闻网
通讯员 黄超
“新冠肺炎疫情是一次危机,也是一次大考。疫情发生后,钢铁行业干部职工积极响应党中央、国务院的号召,汇聚成打赢疫情防控阻击战的强大力量,在应急保供、医疗支援、复工复产、稳定产业链供应链等方面发挥了重要作用。在构建起群防群治、联防联控严密体系的同时,广大钢铁企业克服疫情带来的生产经营困难。虽然行业效益受到较大影响,但整体预期向好,经营业绩显现逐月改善的迹象,展现了成熟产业的基本特征。疫情暴露出一些问题,但也会激发新的增长点,钢铁需求将出现阶段性集中释放,带动钢铁生产经营步入正轨。”近日,中国钢铁工业协会会长,沙钢集团党委书记、董事长沈彬在接受笔者采访时就行业运行情况等谈了自己的看法。

 

下半年或供需两旺,但出口形势依然严峻
谈及疫情对钢铁行业的影响,沈彬认为,此次疫情的暴发短期干扰和影响了我国经济发展和钢铁需求,但在实现全面小康和稳增长的一系列政策支持下,钢铁需求支撑仍在,疫情对今年全年钢材需求量的影响有限。
沈彬指出,受疫情影响,国内外供需两端均遭受不同程度的压制,各国政府也相继出台了各种保经济的举措,这使得社会资金流动性十分宽松,给大宗商品带来了一定的底部支撑,再加上国内基础设施建设表现亮眼、房地产行业实质性恢复以及相关工程机械、汽车、造船、家电等行业整体回暖,都给下半年钢材需求带来了相对稳定的支撑。因此,在经过7月~8月份市场充分调整后,若市场库存压力不大,下半年市场再度出现供需两旺、价格偏强运行格局的概率较大,其中原材料市场的表现或仍强于成材市场。
沈彬指出,结合上半年的形势看,下半年仍要围绕“吃饱开足”和优化品种结构两者进行调节,一方面不断加大品种钢比例,做好国外高端钢种的替代工作;另一方面要加大国内重点基础设施建设项目的参与度,为国家建设贡献自己的力量。
针对大家关注的下半年出口形势,沈彬表示,今年初中国暴发疫情后,国内需求急转直下。春节之后,国内需求不足,阶段性加大了出口接单力度,3月、4月份中国钢材出口量分别为647.6万吨、631.9万吨。进入4月份,中国疫情逐步得到控制,国内开始复工复产。与此同时,国外暴发疫情,出口形势表现出与之前截然相反的情况,中国国内不管是需求还是价格,都在逐步恢复;而国外市场量价齐跌,出口接单受阻,5月、6月中国钢材出口量分别为440.1万吨、370.1万吨。从目前来看,此情况有所好转,但与疫情前的正常水平还是相差甚远。“上半年,受疫情影响,沙钢产品出口也出现了不同程度的下降,特别是在3月~5月国外疫情较为严重的阶段,出口接单量非常少,同时还有国外客户受疫情影响,要求推迟交货,甚至无法履行合同等。”沈彬说。
沈彬认为,综合来看,下半年的出口形势依然严峻,难以有大的改观,这也取决于疫情的发展态势及其他国家的抗疫政策。因此,我国钢铁行业应深挖国内潜力,在出口受阻的情况下,加大国内贸易市场的开发力度。今年国内钢材市场需求潜力还是比较大,国家总体政策保持稳增长,要抓住国家政策方向,实现出口转内销。同时,加强品种结构调整,加大对疫情控制较好、复工复产率较高的地区市场拓展力度。企业自身也要眼睛向内,开展降本增效活动,降低企业生产成本。
强化自主创新,主动打破“等、靠、买”惯性思维
谈及科技创新,沈彬指出,若要扩大企业核心竞争力优势、摆脱受制于人局面,就必须强化自主创新,特别是在原始创新上下更大的功夫。当前疫情仍在全球蔓延,产品进口、技术引进、人员交流等受到巨大冲击和阻碍,钢铁行业应以此为契机,主动打破“等、靠、买”的惯性思维,从自身自主创新上下功夫。
作为钢铁行业骨干企业,把钢铁主业做精做强是沙钢的竞争力所在。沙钢将坚持“特钢更特,优钢更优,普钢转优”的创新理念,不断加大研发投入,引进高层次人才,打造国家级研发平台,持续优化产品结构,提升品种质量,加快产品提档升级。在流程创新方面,沙钢计划增建多条超薄带生产线,扩大“以热代冷”品种产量,提高超薄带钢产能;在产品创新方面,把“高强度、高韧性、轻量化、绿色环保、填补空白”作为钢铁材料研发推广的主要方向;在工艺创新方面,加快主体工艺设备改造,研发推广铁前一体化管控、洁净钢冶炼、高效轧制等先进技术,进一步助推企业实现降本增效、节能减排。
另外,还要强化协同创新,推动创新成果转化。一方面,要加强与客户的沟通联系,结合下游行业智能化、节能环保的发展趋势,针对不同的下游应用进行定向开发、垂直产业链协同立项研发,从新材料新技术的应用、产品设计选材支持、用户工具和工艺技术支持、用材和结构的持续优化等方面入手,切实为用户提供涉及产品全生命周期的钢材技术解决方案。另一方面,要跟踪、学习、研究国际相关领域的技术、产品和市场发展动向,加强产学研合作,进一步利用社会“智力”资源,积极与国内外高等学校、科研院所对接,在先进材料、智能制造、环保技术、资源利用等方面开展联合研发,加快产品、工艺技术和研发队伍建设的速度,共同开发新产品、新技术和新工艺,并实现工业化生产和应用,全面提高行业发展水平和竞争力。
加快推动兼并重组,保证有序发展、有序竞争
“从国家层面看,产业政策明确要求提高产业集中度,组建一批具有全球竞争力的世界级钢铁企业集团。从行业层面看,钢铁企业数量多、经营分散的市场格局是价格战、同质化等无序竞争的根源。所以,要想重构市场竞争格局,亟须加快推动兼并重组。从企业层面看,兼并重组是优化资源配置、做强企业的重要途径,也是企业发展到一定阶段继续提高竞争力的重要手段。从竞争角度看,兼并重组可加快优秀企业成长,重构市场竞争格局。”谈及行业关注度极高的兼并重组问题,沈彬说。
沈彬进一步指出,经过10多年的整合,我国钢铁行业已经形成多家大型集团,但产业结构分散、产业集中度低的弊端依然存在且日益突出,尤其在行业秩序、原料保障、科技创新等方面无法真正形成合力。当前,钢铁行业正处在兼并重组的窗口机遇期,叠加疫情影响,行业经营效益大幅下滑,一些中小型钢铁企业面临巨大的生存压力。实践证明,周期性行业在低谷期往往会出现大面积的洗牌重组,行业低迷将重新唤起部分钢铁企业的重组意愿,也只有通过兼并重组,才能够保证我国钢铁行业有序发展、有序竞争,实现更高水平的高质量发展。
沈彬表示,企业做任何决策,都得有一个出发点。这个出发点必须与国家的规划相吻合,否则就容易走偏,这是非常重要的。沙钢的重组规划决策,包括重组淮钢、安阳永兴特钢和东北特钢的决策,都是基于国家战略和规划。在转型升级过程中,沙钢始终坚持将做强做精钢铁主业作为企业发展战略,并围绕这一目标开展工作。
疫情下建议有关部门加大对钢铁环保支持力度
在谈到钢铁行业如何打赢蓝天保卫战时,沈彬指出,疫情给钢铁行业超低排放改造带来了一定的影响。一是企业资金压力大。受疫情影响,下游用钢企业需求减少,导致钢企库存升高,销售价格下降,严重影响了企业的效益和资金周转,但超低排放的项目按计划进行,企业面临的资金压力普遍较大。二是工程进度受阻。为有效控制疫情,前期各地加强了交通监管,部分地区采取了封城、封路等措施,造成了超低排放改造项目的技术人员、工程设备、原料运输及施工人员不能按计划组织到位,影响改造进度。
沈彬表示,打赢蓝天保卫战,钢铁行业应从以下方面努力:
一是跟踪国际钢铁前沿技术,重点依靠自主创新,彻底淘汰落后能耗设备和落后生产工艺,主要工艺装备达到国际先进水平,实现技术装备大型化、生产流程智能化、工序衔接紧凑化、过程控制自动化。
二是深化供给侧结构性改革,严防已去除的钢铁产能和“地条钢”死灰复燃,严禁新增钢铁产能,确保钢铁供需基本平衡、行业运行平稳,实现绿色可持续发展。
三是加快产品结构调整,运用新技术、新工艺,开发市场需求大的优特钢产品,提升产品档次,降低原辅材料消耗,减少污染物排放。
另外,针对今年受疫情影响这一特殊情况,沈彬建议国家有关部门给予钢铁企业大力支持:
一是预留技改项目考核验收期。为实现绿色发展,钢铁企业正在大规模实施绿色改造项目。但受疫情影响,项目施工人员、技术人员、管理人员返岗慢,原材料、设备的运输受到了限制,影响了技改项目的顺利推进,使项目不能按期投入运行。沈彬建议预留一定的考核验收期,确保项目安全稳定进行。
二是保障企业正常生产经营。他建议保障环保守法企业权益,对污染物长期稳定达标排放的守法企业,减少检查频次,做到“无事不扰”;疫情防控期间对无主观故意、首次轻微的环境违法行为,且及时纠正并未造成环境污染后果的企业,免予行政处罚。
三是加大环保资金支持力度。完成本轮超低排放改造后,钢铁企业的环保运行成本将大幅上升,这对企业成本影响很大,给企业的生产经营带来了巨大的压力。为此,他建议,尽快出台环境税鼓励政策,如以环保设备运行电费的形式对企业的环保设施运行费用进行补助,同时建议设置环保技改专项资金,助推企业深化污染治理。
四是建议针对不同钢铁企业实施差别化管理。在推进生态环境保护督察执法时,分类指导、精准施策、依法监管。一方面对环保不达标、改造无望的企业要坚决叫停,另一方面对大力实施环保技改和提标升级的企业,要积极主动服务,加强对企业环评、治理技术、提标改造的帮扶指导,帮助企业制订环境治理解决方案,提供必要的技术和资金支持;优化和完善环境政策标准,提高科学性、稳定性和可预见性。
五是推广环保先进技术。对全国开展的超低排放技改项目的运行情况进行摸底、跟踪和评估,适时发布推荐相应先进、可靠、工程造价合理、运行成本低、不产生二次污染的环保技术,让企业在实施污染物减排项目时,消除疑虑,降低投资风险,促进行业共同发展。
六是建立环保技术专家库。组建环保专家服务团队,通过现场走访、线上指导、远程服务等方式对接企业,对企业污染治理难点组织技术攻关,推动科技创新,为企业提供精准、专业的指导服务。
下半年沙钢将多措并举确保完成年度任务
“得益于中央和各级政府对疫情的强大把控能力,这次疫情虽对企业产生一定影响,但总体是可控的,我们对完成全年目标任务毫不动摇。”谈及沙钢如何确保完成下半年任务,沈彬表示。
沈彬介绍,在疫情取得阶段性胜利后,沙钢在抓牢疫情防控工作不放松的前提下,一方面加速产品结构调整,通过产品结构调整来增加市场份额,满足市场需要;另一方面全力以赴抓好生产组织,加快技术改造的步伐,通过有效组织确保完成甚至超额完成年度任务。
下半年,在常态化抓好安全环保的基础上,沙钢一是抓好降本节支创新挖潜增效工作,重点在生产组织优化、指标攻关提升、管理优化等方面深入挖潜。二是紧盯市场,把握机遇,抓好产销平衡,大力压减库存;抓好波段操作,密切关注铁矿石及煤焦指数、现货成交行情及期货变化情况,及时调整销售策略;以重点工程为抓手,提升出口产品档次,扩大品牌影响力;强化市场分析和预判,以效益为中心开展出口工作,运用好期货工具做好出口接单,同时加大品种钢的出口,以沙钢有优势产品出口为主,如品种钢线材、船板、超薄带等。三是抓好智能制造,按照“总体规划、分步实施、需求驱动、效益优先”原则,把智能制造作为提升质量、提高作业率、降低生产成本与设备运行成本、改善安全与环保的有效手段;将先进的钢铁制造技术与以互联网、大数据、人工智能为代表的的新一代信息技术深度融合,围绕“计划、质量、设备、能源、物流、成本、环保、安全”8条业务主线,推进钢铁产品、制造、服务全生命周期的各个环节及相应系统的优化集成,实现钢铁制造的数字化、网络化和智能化,不断提升沙钢的产品质量、效益和服务水平。

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